2025年上半年，区供销联社在区委区政府的坚强领导下，在省市供销联社的正确指导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以服务“三农”、服务乡村振兴战略为目标导向，持续深化供销社综合改革。现将工作情况报告如下：

一、2025年上半年工作情况

（一）抓学习，全面加强党的建设

一是扎实开展政治理论学习。将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为重中之重，严格规范组织生活，认真落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神和习近平总书记对供销社工作等重要指示批示精神，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，争当“最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当”的排头兵。上半年，党委理论学习中心组开展集体学习及研讨2次，各支部主题党日活动18次，书记讲党课2次。

二是扎实抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育。自深入贯彻中央八项规定精神学习教育启动以来，紧紧抓牢“作风”这条主线，全方位谋划、高标准要求、高质量推进，确保学习教育见行见效。紧抓学习，召开党委（党组）理论学习中心组学习2次，党委（扩大）会议2次，班子会议学习3次，青年干部学习教育专题研讨会1次，机关党支部以“三会一课”、主题党日等形式学习6次，参加人次达150多；加强警示教育，深入查摆问题，开展警示教育3次，征求群众意见建议7条，领导班子查摆问题3条，并全部完成整改。

三是扎实守牢意识形态阵地。将意识形态工作纳入党建工作重要内容，与经济工作、业务工作同部署同安排，按分工包片原则分别抓好各领域、各单位干部职工意识形态工作；组织全体干部职工开展集中学习，及时下发学习资料和书籍，通过加强理论学习，进一步提高干部、职工的理论水平和思想觉悟，强化推动供销高质量发展的高度一致和行动自觉；提高舆情应对能力，营造良好工作氛围。加强干部队伍建设，充实宣传工作人员力量，注重年轻干部培养，加强信息宣传力度。

（二）抓业务，提升为农服务能力

一是扎实做好化肥淡季储备工作。以“公司+基层社+农户”三级储肥机制，指导农资经营户进行化肥储备，给予化肥储备奖补，完成了市社下达的4700吨淡季化肥任务，以充足的农资货源满足了春耕生产的需要。

二是着力畅通产销对接渠道。推动区域内农产品线上线下销售，摸排具有地方特色、规模化生产、质量安全的企业（农民专业合作社）6家，推荐入驻“百年供销”商城平台。

三是加强基层社赋能强基建设。探索基层社改造升级新路径，对接融入农村综合改革试点，助力乡村振兴。通过与区国有企业开展合作，供销社出土地，国有企业投入资金、技术和先进管理经验，对新塘供销社、涌泉供销社收花站原有老旧房屋进行重建，分别打造集集中育供秧、农机服务、烘干服务等功能于一体的综合性农事服务中心和乡村振兴人才教育基地，目前新塘乡农事服务中心正在推进建设中，预计7月底改造升级完成；涌泉乡乡村振兴人才教育基地已开工建设。

（三）抓资产，推动社有资产管理

一是健全基层队伍。强化整体意识，增强服务力，聚力带动队伍，坚持依靠人才强社与激励人才当好供销为农服务体系建设者同步。今年上半年根据基层社、社有企业实际需要，通过公开选聘方式，实地考察政审吸纳1名人员负责团结轧花厂资产管理工作。

二是健全管理体系。规范资产处置，构建起科学规范的社有资产管理体系，建立动态化管理台账，对资产的购置、使用、处置等全流程进行实时记录与跟踪，确保资产信息清晰可查。严格落实资产监督管理规章制度，明确各环节操作规范与责任主体，使监管工作有章可循。在闲置资产处置上，充分运用市场机制，通过招商引资、公开评估等方式，依法依规推进。其中，港口供销社房屋通过公开拍卖的形式，成功拍卖。

三是推进确权登记。组建专项工作小组，安排专人负责对接各乡镇、村组、不动产中心及自然资源局等单位。工作人员深入一线，对社有资产相关的历史档案、权属证明等资料进行系统梳理，积极与相关部门沟通协调，严格按照法定程序开展确权、登记工作。

四是强化保值增值。为实现社有资产的保值增值，聘请专业法律顾问团队，对租赁合同进行全面审查与完善，有效规避潜在法律风险，切实维护社有资产权益。在资产盘活工作中，坚持“开门开放”理念，积极拓展对外合作渠道，优先盘活优质资产。通过与外部企业合作，盘活了城郊轧花厂。

（四）抓稳定，维护系统安全稳定

一是全力抓好安全生产工作。安排专人、专队对基层社、轧花厂和烟花爆竹公司日常生产经营活动中的安全生产环节进行重点监管，结合安全生产治本攻坚三年行动、安全生产月、安全生产重大隐患排查整治等行动，下基层、进公司、进行安全检查，召开会议宣贯“烟花爆竹生产经营单位重大生产安全事故判定标准（试行）”2次27人，督促企业落实安全生产主体责任，认真排查安全隐患、宣贯安全法律法规、培训安全业务知识、传授安全专业技能，并与企业主要负责人开展谈心谈话活动等，要求吸取安全生产事故教训，强化全体人员安全思想意识，对排查出来的隐患按要求及时整改到位，切实把安全生产工作落到实处，始终将安全摆在首位。今年来共发现安全隐患15条、含重大安全隐患1条，已全部整改到位，实现安全隐患闭环管理。

二是持续开展解决系统职工医社保工作。按照“先行垫付，退休报销”原则，依法依规进行社保缴纳。今年上半年已为系统22名退休职工报销缴纳社保29万元。帮助1名职工解决医保8万余元。

三是推进信访维稳矛盾化解工作。实施信访网格化管理，将全区供销系统划分为3个片区，主要领导为总负责人，分管领导为片区第一责任人，基层企业法人为企业第一责任人。对上访职工热情接待，针对系统职工上访反映的问题，不回避、不推诿，主动上门与信访人员联系，耐心做好解释工作，妥善协商处理。今年第一时间受理并解决了信访事项3起，群众回访满意度达100%。

二、下半年工作计划

（一）加强系统党的建设

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记考察江西重要讲话精神和对供销工作重要指示批示精神，特别是习近平总书记对全国供销合作总社成立70周年作出的重要指示精神，加强机关党建文化建设，引导党员干部旗帜鲜明讲政治。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步强化理论武装、引深问题查摆、强化整改整治，认真落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，锲而不舍把作风建设的各项要求落到实处，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

（二）规范社有资产管理

对社有企业开展内审工作，进一步核实资产运行情况。在摸清资产底数，掌握资产现状的前提下，加强社有资产租赁监管，规范各基层社租赁行为，鼓励和支持基层社引进资本、盘活资产，确保社有资产保值增值。

（三）优化为农服务机制

争取上级资金开展农业社会化服务，通过整合资源、创新服务模式，解决小农户生产经营中的难题，推动我区农业现代化发展；扎实做好化肥供应，严把进货源头，确保化肥质量可靠，保障市场需求。

（四）聚焦基层组织建设

坚持因地制宜、分类施策，落实全国总社“千县千社质量提升行动”，按照目标任务和建设标准，集中资源至少建设1个服务功能全、社会形象好、具有可持续发展能力的示范基层社，引领带动全区系统基层社提质增效。将基层社改造升级与农资网络、农业社会化服务体系等一体推进，增强基层社综合实力和服务能力。