今年以来，区供销联社深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神，习近平总书记考察江西重要讲话精神以及总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，紧扣省、市、区相关工作部署要求，在市供销联社的悉心指导下，牢记为农服务宗旨，聚焦主责主业，助力乡村振兴，奋力开启柴桑区供销合作事业新征程，为推进农业农村现代化、乡村振兴贡献供销力量。

一、2025年工作总结

（一）强政治筑作风 抓党建促服务

坚持把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神、习近平总书记考察江西重要讲话精神、习近平总书记对供销社工作重要指示批示精神和中华全国供销合作社第八次代表大会精神，组织党委（党组）理论学习中心组学习4次，机关党支部集中学习10次，专题研讨3次。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，紧紧抓牢“作风”这条主线，全方位谋划、高标准要求、高质量推进，确保学习教育见行见效，机关依托党委理论学习中心组、党委会、班子会、党支部“三会一课”等活动集中学习13次，累计参与200人次。开展交流研讨23人次，青年干部学习教育专题研讨会2次，警示教育3次，收集群众企业意见建议7条，帮助解决群众急难愁盼问题4个、领导班子带头查摆问题5个，领导班子成员共查摆问题14个，制定整改措施，全部整改到位。有序推进“党建引领 村社共建”工作，引导基层供销社党员在保障春耕农资供应、畅通农产品流通、发展农业社会化服务、助力乡村产业发展等工作中当先锋、作表率，充分发挥党员示范带头作用。

（二）保农资强基层 争资金促提升

一是以“公司+基层社+农户”三级储肥机制，指导农资经营户进行化肥储备，给予化肥储备奖补，完成了市社下达的4700吨淡季化肥任务，以充足的农资货源满足了春耕生产的需要。二是坚持因地制宜、分类施策，落实全国总社“千县千社质量提升行动”，按照目标任务和建设标准，推荐服务功能全、社会形象好、具有可持续发展能力的江洲供销合作社申报省级示范基层社，引领带动全区系统基层社提质增效。三是支持农民专业合作社等新型经营主体建设，把基层组织建设与乡村振兴有机结合。一方面组织推荐江西栗园农业产业发展有限公司实施的连栋大棚维修升级改造项目申报2025年度九江市高质量发展专项资金项目；另一方面对区域农民专业合作社等22家新型经营主体基础设施、服务性设施及生产和销售水平建设进行资金扶持，提升为农服务能力。

（三）拓渠道建体系 育主体助产销

一方面持续配合推进推进县域物流试点体系建设。“互联网 + 第四方物流”供销集配中心与狮子物流园一期项目同部署、同建设，目前已完成升级改造；乡村配送网点已完成选址，正在进行专业设备配备、门店统一挂牌及装饰标准化建设。另一方面聚焦农产品 “出村进城” 关键环节，围绕电商适销性、地方特色化、生产规模化、质量安全化标准，深入田间地头与生产车间摸排筛选，最终确定 6 家优质经营主体，推荐纳入九江市名特优新农产品资源库、“百年供销” 商城，着力构建线上线下融合的产销对接体系。

（四）除隐患盘资产 确权属促规范

一是精准施策消除安全隐患，完成岷山收花站危房安全隐患处置，筑牢安全防线；二是高效盘活闲置资产，推动城郊轧花厂资产提质增效，释放资产价值；三是扎实推进省委巡视反馈问题整改工作，稳步开展资产确权登记的梳理与登记，目前已顺利完成 16 处资产登记工作，剩余 4 处资产正按既定计划有序推进，确保资产权属清晰、管理规范。

（五）严监管守安全 优服务稳信访

安排专人、专队对基层社、轧花厂和烟花爆竹公司日常生产经营活动中的安全生产环节进行重点监管，结合安全生产治本攻坚三年行动、安全生产月、安全生产重大事故隐患排查专项整治等行动，下基层、进社区、入企业，开展安全宣传128人次，进行安全检查10次，今年来共发现安全隐患16条、含重大安全隐患4条，已全部整改到位，实现安全隐患闭环管理。始终将安全摆在首位，切实把安全生产工作落到实处。

压紧压实信访工作责任,强化细化工作举措，扎实做好全国两会、节假日、重大活动期间信访维稳工作。实施信访网格化管理，对上访职工热情接待，针对系统职工上访反映的问题，不回避、不推诿，主动上门与信访人员联系，耐心做好解释工作，妥善协商处理。今年第一时间受理并解决了信访事项4起，群众回访满意度达100%。

持续开展解决系统职工医社保工作。按照“先行垫付，退休报销”原则，依法依规进行社保缴纳。今年已为系统24名退休职工报销缴纳社保41万余元，帮助5名职工解决医保6.8万余元。

（六）履职责强监督 严审计促规范

根据监事会工作职责，对下属企业开展内部审计工作，由监事会办公室、财务部门人员组成审计组，对九江市柴桑区沙河供销社和九江市柴桑区供销社资产管理中心沙河轧花厂两家企业进行2023年度、2024年度财务审计，共发现问题5个，提出整改意见5条。

二、存在的问题

1、人才制约。基层企业仅有1名负责人留守且知识层面低，都步入老龄化阶段；系统职工思想僵化，缺乏活力和自主创新精神，无法适应综合改革需要。

2、资产制约。企业改制不够彻底，部分企业仍有职工社保资金压力；大部分基层社的主要收入为房租，部分房屋资产闲置多年未得到有效利用，缺乏资金支持。

3.功能弱化。为农服务功能还不够完善且规模小；社有企业、基层社实力不强，与乡镇联系不够紧密；供销惠农政策宣传力度不够，技术指导、政策解读有待加强。