关联导读：图解《九江市供销联社2025年工作要点》

各县（市、区）供销联社，机关各科室，市供销企业集团：

    现将《九江市供销联社2025年工作要点》印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。

2025年3月21日

九江市供销联社2025年工作要点

2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的重要一年，是“十四五”规划的收官之年，也是启动“十五五”发展规划谋划和准备的开局之年。今年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和党的二十届二中全会精神、党的二十届三中全会精神和习近平总书记对供销合作社工作重要指示精神，按照中央、省、市的决策部署，学习运用“千万工程”经验，持续深化综合改革、重点聚焦主责主业，进一步夯实基层组织，进一步推动在农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等领域高质量发展，为加快成为服务农民生产生活的综合平台，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，为推进乡村全面振兴、推动农业农村现代化作出新的更大贡献。

一、提高站位、把准方向，不断开创供销事业发展新局面

1.始终践行为农服务宗旨。深入贯彻落实习近平总书记对供销社工作重要指示精神，围绕“打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带”目标任务，聚焦主责主业，深化改革创新，坚决贯彻落实好中央、省、市对供销社工作的决策部署，奋力谱写九江供销合作事业高质量发展新篇章。

2.持续推进廉政作风建设。坚定不移推进全面从严治党、从严治社，持之以恒抓好作风建设。加大监督执纪问责力度，巩固深化党纪学习教育成果，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步强化机关和企业风险防控能力，建立起更加有效防范廉洁风险和经营风险的治理机制。

3.健全完善联合合作机制。更多运用系统观念、强化合作属性，坚持前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进供销改革发展各项工作，进一步集中市、县两级资源和优势，强化系统上下衔接，探索跨层级、跨区域的联合发展。

二、夯实基础、提质增效，着力打造供销基层组织新格局

4.扩充网点不断增加覆盖。严格对标总社、省社关于加强基层社建设的具体要求，大力推动“千县千社”质量提升行动。在5个县区启动示范基层社建设，每个县（市、区）社至少升级改造1家薄弱社。

5.扩展服务不断延伸功能。通过采取资产盘活、项目支持、社企帮带、开放共建等方式，将农资供应、农业社会化服务、农产品销售、再生资源回收及冷链物流等业务与基层社升级改造建设结合融合，不断完善基层社服务体系、拓展服务功能。

6.扩大成果不断彰显成效。广泛吸纳农民和各类农业经营主体入社，围绕粮油生产和九江特色优势产业领办和创办一批制度健全、带动力强的农民专业合作社，引导农合联开展实体化运行，力争年内创建国家级或省级示范农民专业合作社不少于5家。

三、树牢宗旨、优化服务，积极展现助力乡村振兴新作为

7.全力保障农资市场供应。全力做好化肥储备、调运、供应工作，推动3-4个县区开展集采直供业务合作，明确合作标准与流程；在4个县区分别新建和改造1家农资配送中心，在7个县区完成至少1家农资经营网点改造。

8.持续深化农业社会化服务。进一步加强农服团队建设，高质量组建一批市场有需求、农民有需要的供销专业农服队伍，不断丰富服务功能、提升服务质效，持续擦亮“农民外出打工、供销社为农民打工”服务品牌，今年全市系统确保土地托管服务面积在300万亩次以上。

9.不断拓展流通服务链条。认真落实供销集配体系建设要求，持续加强与商务、农业农村、邮政等部门沟通，共同推进城乡物流资源和配送渠道共建共享共用，力争年底实现村级供销集配网点全覆盖；全力配合全市农产品网络零售增长目标，坚持线上线下相结合，积极组织九江名特优新农产品“走出去”，通过产销对接宣传推介，帮助拓宽销售渠道。积极推动农产品企业参与各类农产品展示展销活动；邀请不少于5家国内头部供应链企业与九江信用良好的名优特农产品企业对接洽谈合作，全力促成产销协议签订；组建供销集团农产品销售团队，推动农产品线上线下销售。

四、抢抓机遇、聚焦项目，持续培育供销为农服务新优势

10.认真谋划主业项目。抓住专项债、超长期国债等政策利好窗口期和机遇期，结合实际深入谋划，大力推动传统产业重塑重构，结合自身特点优势，在农资供应、农产品流通、农业社会化服务和再生资源回收利用等领域积极谋划优质项目，实现主责有担当，主业有作为。全市系统今年要完成18个标准化、规范化回收站点的建设；市供销集团要在农资集采集配、农产品流通和再生资源回收等领域实现项目新突破。

11.积极服务重点项目。服务冷链物流体系建设已写入省、市年度改革重点任务，要充分发挥全市冷链物流工作专项联席会统筹协调作用，进一步加强部门间的沟通联系和协作配合，常态化调度工作进展，确保庐山市、永修县万吨冷库任务落实到位。持续做好服务省城乡冷链物流骨干网项目建设，紧密跟进省供销联社相关信息平台的开发建设进度。

12.继续推动当前项目。坚持目标、问题、效果导向，服务项目、推动项目，确保目前系统内市、县两级在建、续建项目实现预期。湖口县社继续完善“1+6”供销产业集群项目，力争早建成早投运早见效，努力打造为全市乃至全省基层组织建设的示范样板，发挥示范引领作用。

五、完善管理、健全制度，加快顺应社有企业改革新形势

13.健全社有资产监督管理。市、县两级联合社要履行好出资人代表职责，年底前要全面制定出资人监管权力责任清单，明确对社有企业管理的权限、责任和流程。完善社资委议事规则、规范运行机制，充分发挥社资委议事协调职能作用，加强对社有企业重大事项的研究论证和审核把关，提升社有资产监管效能。

14.完善社有企业体制机制。各级社有企业要加强董事会建设，注重发挥公司章程在企业治理中的基础作用。通过完善经营业绩考核、全面预算、工资总额预算等制度，实现预算管理、业绩考核和利润分配的联动，提升企业资本回报。市供销集团要深化“三项制度”改革，建立完善与社有企业发展定位相配套的市场化劳动体系和薪酬体系，社有企业人均利润、人均营业收入等劳动生产率指标今年要实现有效提升。

15.推进社有资本合理布局。充分用好供销合作社组织资源，推动渠道、网络、品牌建设。一方面社有骨干企业充分发挥龙头带动作用，推进跨层级股权联合，放大社有资本的功能和效益。另一方面强化业务融合，通过合作兴办企业、联合投资项目等形式，推进跨区域联合与合作。