- 信息类别: 安全生产专栏
- 公开方式: 主动公开
- 生成日期:2025-11-06
- 公开时限: 常年公开
- 公开范围: 面向全社会
- 信息索取号:000014349/2025-06922
关于进一步提升区住建系统应急管理能力建设工作的通知
关联导读:
柴住建安〔2025〕6号关于进一步提升区住建系统应急管理能力建设工作的通知
局属各单位、机关各股室:
为深入贯彻落实《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步提升基层应急管理能力的意见》(中办发〔2024〕69号)、《中共江西省委办公厅、江西省人民政府办公厅关于进一步提升基层应急管理能力的若干措施》(赣办发〔2025〕6号)精神,按照《九江市柴桑区安全生产和防灾减灾救灾委员会办公室关于印发〈进一步提升基层应急管理能力建设的任务分工〉的通知》(柴安防救委办〔2025〕25号)要求,结合我区住建系统实际,现就进一步提升应急管理能力建设工作通知如下:
一、压实主体责任,强化隐患排查
各单位要切实履行安全生产和应急管理主体责任,重点加强对建筑施工、城镇燃气、自建房等重点领域的安全监管。建立健全隐患排查治理体系,推动企业自查、属地排查、部门检查相结合,确保隐患早发现、早处置。
二、加强风险监测预警与信息报送
配合区应急管理局、气象局、水利局等部门,加强对气象、洪旱、地质灾害等风险的监测预警。落实“街乡吹哨、部门报到”机制,及时报送风险信息,推动建立风险“一张图”和基础数据库,提升风险识别和防控能力。
三、推进应急物资储备与设施建设
按照区应急物资储备体系建设要求,配合推进应急物资储备库(站点)建设,支持乡镇(街道)、村(社区)按规定储备防汛、救援等应急物资。推动应急避难场所与文化、教育、体育等基础设施融合共建,提升应急保障能力。
四、强化应急演练与预案管理
指导乡镇(街道)和村(社区)编制简明实用的自建房和建筑施工安全应急预案,明确人员分工、转移避险、信息报送等内容。每年至少组织1次综合演练,提升突发事件的先期处置和协同响应能力。
五、加强值班值守与信息报告
严格执行领导干部带班和关键岗位值班制度,完善信息报告机制,确保突发事件信息及时、准确上报。配合应急管理、消防救援等部门共建联合指挥平台,提升应急指挥效能。
六、推动科技赋能和智能化水平
推广智慧工地、燃气监测预警等科技手段,提升安全监管和应急响应的智能化水平。
七、强化协同联动与社会参与
加强与应急管理、消防救援、交通运输、公安等部门的协同配合,推动联合执法、信息共享、力量调度等工作机制落地。鼓励社会力量参与应急救助,推广安全生产责任险、经营性自建房保险等,发挥保险在风险分担中的作用。
请对应任务的各责任股室要根据建设任务的具体内容、完成时限,结合实际细化措施,加强与相关单位、乡镇的对接沟通,跟踪任务进度,确保各项任务落地见效,及时将完成情况和工作进度情况报送办公室(联系人:魏琦琦)汇总。
附件:区住建系统应急管理能力建设任务清单
2025年11月4
附件:
区住建系统应急管理能力建设任务清单
|
序号 |
主要任务类别 |
具体工作内容 |
责任股室 |
完成时限 |
完成情况和工作进度情况 |
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1 |
风险监测预警 |
采取巡查抽查、携装巡护、驻点蹲守等办法,自下而上向省市报送燃气、建筑施工、城乡危房等领域风险监测预警信息。 |
城乡建设股、房屋征收监管股、质量服务中心 |
长期推进 |
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2 |
隐患排查治理 |
牵头建筑施工、城镇燃气、城乡自建房等领域的安全隐患排查与治理。 |
城乡建设股、质量服务中心 |
长期推进 |
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指导乡镇(街道)、村(社区)对经营性自建房、建筑施工等进行日常安全巡查和协助排查。 |
城乡建设股、质量服务中心 |
长期推进 |
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按事权划分,明确本领域隐患治理工程性措施的投入责任。 |
各业务股室 |
长期推进 |
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3 |
应急物资与设施 |
推动应急避难场所与教育、体育等基础设施的融合共建、综合利用,在项目审批、建设监管等环节落实相关要求。 |
建筑监管股 |
2026年底 |
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协助做好灾后恢复重建相关工作。 |
各业务股室 |
长期推进 |
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4 |
应急预案与演练 |
指导乡镇(街道)和村(社区)在编制应急预案时,纳入自建房、建筑施工等相关风险内容。 |
城乡建设股、质量服务中心 |
长期推进 |
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5 |
应急装备与科技 |
推广使用智慧工地、燃气监测预警等科技手段,提升安全监管和应急响应的智能化水平。 |
城乡建设股、质量服务中心 |
长期推进 |
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6 |
协同联动与保障 |
落实关键岗位值班制度,加强突发事件信息报告。 |
办公室、各业务股室 |
长期推进 |
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加强保险保障与探索。推广安全生产责任险和经营性自建房保险,探索巨灾保险、“灾害救助+金融保险”等,进一步发挥商业保险风险共担、经济补偿与应急保障作用。加强救灾资金监加强救灾资金在住建领域使用环节的监督管理。 |
各业务股室、财务室 |
长期推进 |
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